随着杏悦2官网公司集团化措施的加快，，采取什么样的财政治理模式来适应集团公司发展的必要，，已经成为急待解决的问题。。。近年来，，我们已经制订并成功执行了一系列的财政治理制度，，但与集团急剧发展的要求还有肯定差距。。。凭据国内各集团公司治理的经验结合我公司的现实情况，，我以为，，可否采取以下的治理模式
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    一是事前节制，，成立财政决策机制
：：蕴含对财政人员的治理和节制、对财政资源的治理和节制。。。具体做法
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    1、集团公司成立集团财政部
：：掌管集团公司日常的财政出入、报销和治理工作；；掌管下达集团公司制订的各子公司的财政打算指标；；汇总填报财政报表，，实时把握财政执行情况，，为集团公司辅导制订融资政策、投资政策、利润分配政策、规划集团公司最佳的本钱结构等提供靠得住的数字凭据；；辅导交给的其他工作等。。。
    2、子公司设立财政部，，对子公司派驻财政经理
：： 派驻的财政经理由集团董事长和财政总监双重认可。。。这样既能保障被派驻人员对集团的忠诚度，，又能保障对业务的胜任。。。一方面预防了受该子公司左右，，另一方面又能保障对该公司执行有效的财政监督，，借此守护集团的经济利益。。。派驻的财政经理的工资及有关福利待遇由集团总部解决。。。从利益机制上堵截派驻的财政经理与该子公司之间的联系，，确保派驻的财政经理从内涵的动力上全力守护集团的利益。。。财政部掌管子公司的日常财政工作，，在贯彻执行集团公司下达的各项财政制度的准则下，，结合本公司的现实情况共同该公司治理当局制订适合本公司的财政治理制度，，无正当理由不得回绝该公司治理层的辅导。。。这样既保障该子公司出产经营活动的正常进行，，又使得财政能真正参加到被投资企业的日；；疃腥，，以便实时发现问题，，解决问题。。。
    二是事中节制和治理
：：成立和健全对子公司的财政治理制度，，规范子公司的经营行为，，使财政风险最小化。。。如
：：划定统一的资金治理制度、用度报销制度、销售提成制度、集中采购制度、固定资产治理制度等。。。
    三是过后节制和治理
：：美满子公司的财政治理评价机制，，从而保障集团总体指标的实现，，达到执行嘉奖机制的主张。。。
    1、规范财政报表制度，，要求实时、正确、齐全的报送划定的管帐报表，，以便集团公司实时把握经营情况。。。
    2、执行内部审计制度
：：集团财政对子公司的财政执行情况进行定期审计，，以便发现问题实时解决。。。
    3、尝试内部查核制度
：：对子公司的重要辅导人尝试绩、效查核（可与内部审计结合进行），，奖优罚劣，，以调动经营者的积极性，，推进企业的发展。。。
    总之，，只有将事前、事中、过后节制和治理结合起来，，制订一套适合我们企业自身发展的财政治理系统，，能力最大限度的阐扬集团公司整体财力资源的优势，，加快企业的发展。。。
以上是自己对将来杏悦2官网集团公司运作所采取的财政治理方式的初步设想，，愿与各人共同探求。。。