企业文化推广工作是一项复杂的系统工程，，我们不成能全线出击，，必须选准突破口，，渐次前进。。。从关注“非正式群体”价值导向作用动手，，也许可能援手我们理清思路。。。只有理论上的复苏，，才有思路的清澈和实际的自觉。。。

    企业文化的主题是价值系统，，其组成身分可分为三个档次：：员工小我价值观、、、群体价值观和企业整体价值观。。。非正式群体是相对于正式群体（如车间、、、部室等）而言，，它指的是员工在共同的工作和生涯中，，基于共同爱好、、、感情、、、利益、、、脾气、、、地域及亲情等成分而天然结成的群体。。。非正式群体有自身的价值取向，，常以潜移默化和点滴渗入方式影响企业发展方向。。。非正式群体是客观存在，，企业无法通过行政伎俩过问。。。它与正式群体的价值取向有些是靠近的，，有的是偏离的，，也有些可能是背离的。。。若何使二者一致？？我从四方面概述。。。

    一是复苏意识文化建设所处的阶段，，满足非正式群体根基需要，，使其价值走势向企业整体价值观挨近。。。企业文化所处的阶段取决于需要得到满足的档次。。。凭据马斯洛需要论概念，，人的需要从低往高顺次为生理、、、安全、、、归属、、、成就感和自我实现。。。马斯洛以为，，人只有在满足了某一档次需要之后，，才会体现出与该档次相对应的心灵需要和行为，，所谓“仓廪实，，而后知礼节”，，非正式群体也是如此。。。实际批注，，需要得到满足的档次与企业文化推动深度互为前提和前提。。。企业文化在建设过程中，，应试虑群体（小我需要的合力方向线）需要所处的档次，，由此确定其建设的内容和大局。。。

    二是设置阵地意识，，加强员工工作之余的思想治理。。。毛泽东同道曾说过：：思想文化阵地，，无产阶级不去占据，，资产阶级必然会去占据。。。我深以为然。。。工作功夫，，员工多数忙于本职工作，，很少有闲暇的功夫和精力去思考问题。。。而八小时以外，，人们有功夫和精力，，也长短正式群体成员相聚沟通的重要功夫段。。。故此，，这个空当企业文化建设工作应有所作为，，自动占据这个阵地。。。不然，，一些不健康的，，与企业主流文化不相适应或相悖的思想意识很容易乘虚而入。。。

      三是对峙辩证统一论，，处置好共性与个性的关系。。。非正式组织的一个凸起特点就是个性鲜明，，主张明确。。。在推动文化建设中，，在构建企业文化系统架构时应充分思考吸收非正式群体的个性特点，，在一致性、、、风雅向上寻求与企业价值观的共识，，使非正式群体可能自觉自愿地接受和践行企业文化心灵。。。

    四是“软”、、、“硬”结合，，“虚”、、、“实”相济。。。 “软”，，说的是企业文化系统的搭建；“硬”，，指的是把文化的指向性变为整个员工的行为规范；“虚”，，就是文化的根基理念、、、根基心灵、、、根基价值观，，“实”，，指的是将理念、、、心灵和价值观转变为具体政策，，使员工看得见摸得着。。。只有“软”，，文化得不到深刻推动，，只有通过“硬”，，能力把文化变为行动；只有把“虚”的器材变为“实”的制度和政策，，员工能力亲身感触到文化的存在，，也才有说服力和号召力，，同时可能预防企业文化推广过程中的暴躁冒进和急功近利。。。