助手是一个有对应的称呼，，，副职相对于正职就是助手，，，部门掌管人相对于总掌管人就是助手，，，同样的职别，，，参加者相对于牵头者就是助手。。一个单元辅导若是有很好的助手，，，工作发展起来就风生水起、有板有眼。。那么，，，若何就能作好助手了呢？凭据助手这个职务特点，，，我以为应该做到四个到位：：：

　　一、心态到位。。主角就是主角，，，助手就是助手，，，要摆正自己的地位，，，尊重重要掌管人，，，共同重要掌管人发展工作，，，不能闹小我意气，，，争你高我低，，，显摆自己的重要。。有可能重要掌管人资格不如你，，，有可能重要掌管人的能力或某一方面的知识、经验不如你，，，但你不能越位，，，不能轻蔑重要掌管人，，，要懂端正。。由于助手就个角色定位就是这样界说的，，，家有千口，，，主事一人，，，这就是游戏规定。。规定不能乱，，，乱了游戏就没法进行。。

　　二、点子到位。。一个辅导班子是否能创新，，，有建树，，，就看能否集思广益，，，思想活跃。。作为助手不论辅导是否会激励，，，你都不要患得患失，，，斤斤计较，，，要自动共同，，，要能照拂，，，会照拂，，，积极照拂，，，会出好点子，，，不出馊点子，，，这就是助手必备的品质与职责。。
　　向辅导请示工作、钻研问题要用选择题，，，不能用问答题。。什么是问答题，，，好比：：：请示若何过河，，，你只是问辅导：：：前面有河若何过？这就是问答题。。你要是注明过河有N种步骤，，，每种步骤的利弊是什么，，，你建议用哪种步骤，，，这就是选择题。。选择题是聪明而积极的，，，问答题是平淡而消极的。。

　　三、执行到位。。已经议决的事，，，不论与自己的定见是否一致，，，都要无前提的立即执行。。议事时要集思广益，，，各陈己见，，，但决定后就不允许再有分歧的声音，，，更不允许有分歧的作为。。
一个好的决定能否出好了局，，，就看能否执行到位。。作为助手，，，应是将决定落到实处的执行者，，，应是推动运行链条中关键环节的前锋者，，，所以助手不仅有议事能力，，，更有推动事物发展的能力。。

　　四、补台到位。。一旦发现重要掌管人为作有缝隙，，，要立即赐与补救，，，绝不能在一壁等着人家出洋相，，，看笑话。。要知晓给别人补台就是为自己搭台，，，拆别人的台就是断自己的路，，，就是出卖自己的人品。。
　　要知晓主角与助手又是相对的，，，好比说，，，你是部门经理相对总经理就是助手，，，但你的副经理或属下相对于你，，，他们就是助手，，，因而，，，你作为助手的角色时能积极补台自动到位，，，又为下级做出表率，，，也为自己能优良的发展工作打下了风格基础。。
　　总之，，，作为助手，，，要致力作到四个到位，，，以此端正小我品质，，，修改职业素养，，，美满团队风格，，，把各级辅导班子建成联结的，，，有战斗力的团队。。

                                 吴里明
2005年12月19日