助手是一个有对应的称呼，副职相对于正职就是助手，部门掌管人相对于总掌管人就是助手，同样的职别，参加者相对于牵头者就是助手
。。一个单元辅导若是有很好的助手，工作发展起来就风生水起、有板有眼
。。那么，若何就能作好助手了呢？？？凭据助手这个职务特点，我以为应该做到四个到位：：

　　一、心态到位
。。主角就是主角，助手就是助手，要摆正自己的地位，尊重重要掌管人，共同重要掌管人发展工作，不能闹小我意气，争你高我低，显摆自己的重要
。。有可能重要掌管人资格不如你，有可能重要掌管人的能力或某一方面的知识、经验不如你，但你不能越位，不能轻蔑重要掌管人，要懂端正
。。由于助手就个角色定位就是这样界说的，家有千口，主事一人，这就是游戏规定
。。规定不能乱，乱了游戏就没法进行
。。

　　二、点子到位
。。一个辅导班子是否能创新，有建树，就看能否集思广益，思想活跃
。。作为助手不论辅导是否会激励，你都不要患得患失，斤斤计较，要自动共同，要能照拂，会照拂，积极照拂，会出好点子，不出馊点子，这就是助手必备的品质与职责
。。
　　向辅导请示工作、钻研问题要用选择题，不能用问答题
。。什么是问答题，好比：：请示若何过河，你只是问辅导：：前面有河若何过？？？这就是问答题
。。你要是注明过河有N种步骤，每种步骤的利弊是什么，你建议用哪种步骤，这就是选择题
。。选择题是聪明而积极的，问答题是平淡而消极的
。。

　　三、执行到位
。。已经议决的事，不论与自己的定见是否一致，都要无前提的立即执行
。。议事时要集思广益，各陈己见，但决定后就不允许再有分歧的声音，更不允许有分歧的作为
。。
一个好的决定能否出好了局，就看能否执行到位
。。作为助手，应是将决定落到实处的执行者，应是推动运行链条中关键环节的前锋者，所以助手不仅有议事能力，更有推动事物发展的能力
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　　四、补台到位
。。一旦发现重要掌管人为作有缝隙，要立即赐与补救，绝不能在一壁等着人家出洋相，看笑话
。。要知晓给别人补台就是为自己搭台，拆别人的台就是断自己的路，就是出卖自己的人品
。。
　　要知晓主角与助手又是相对的，好比说，你是部门经理相对总经理就是助手，但你的副经理或属下相对于你，他们就是助手，因而，你作为助手的角色时能积极补台自动到位，又为下级做出表率，也为自己能优良的发展工作打下了风格基础
。。
　　总之，作为助手，要致力作到四个到位，以此端正小我品质，修改职业素养，美满团队风格，把各级辅导班子建成联结的，有战斗力的团队
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                                 吴里明
2005年12月19日