日本武士在角斗时，，，头上都扎一条头巾，，，我猜测，，，这条头巾的作用不仅显示威猛，，，更重要的是紧箍头颅，，，将精血集于脑项，，，惊醒自己全力对付敌手。。。
　　杏悦2官网经过几年的急剧发展，，，荟萃了几百人，，，建了几个分公司，，，在市场上拼出了一块全国，，，定下了实现业界前三名的战术指标，，，对杏悦2官网前途，，，所有的杏悦2官网人都充斥了激情和信心。。。我曾屡次询问各级员工能否实现杏悦2官网指标，，，答曰：：没问题。。。面对这种迟疑满志的企业豪情，，，我却隐隐有了一种不安。。。
李自成的军队曾以摧枯拉朽之势横扫明王朝，，，但是一旦面对长辫子的清军，，，就立马兵败如山倒。。。史家曾总结了其失败的多种原因：：高慢自满、、没有坚韧的凭据地、、内讧等等。。。而依我看，，，很单一，，，就是李自成军队只能算游寇，，，而能支持其篡夺全国的真正军队他还没有成立起来，，，固然也兴盛了一时，，，但那是与腐烂的行将灭亡的明军对垒，，，一旦赶上真正的壮大的清军就立马溃不成军。。。这就象下棋，，，你是七段的选手与五段对阵你一准赢，，，但你升升级与九段对对阵，，，你还能赢吗？？
　　作企业何尝不是这样。。。竞争到最后能脱颖出来的想摘取桂冠的选手，，，注定都是优良的选手。。。面对这样的劲敌，，，我们想拿冠军，，，先得问问自己：：实力筹备好了吗？？——你的组织健康吗？？你的行列过硬吗？？你的技术技巧娴熟吗？？你的风格扎实吗？？……，，，所有所有的基础都夯实了吗？？每当我问过自己这样一遍问题，，，我都感应不寒而栗，，，我想对每个杏悦2官网的员工喊一声：：英勇的杏悦2官网人，，，要出彩，，，先扎紧自己的头巾。。。
杏悦2官网的经理人要扎紧头巾，，，这个头巾叫责任。。。
　　无论是哪级经理，，，既然杏悦2官网选择了你，，，你应该明显地意识到，，，自己负担起了一种责任。。。首先是对企业尽责：：每个公司每个单元的阐发其实首要的是这个行列的首脑的阐发，，，有什么样的首脑就带出什么样的行列，，，有什么样的行列就出什么样的业绩。。。企业盼你可能携带各人披荆斩棘，，，过关斩将，，，创新发展，，，实现和超过一个又一个指标，，，开创一个又一个新的世界。。。其次是对员工尽责：：一班人交给你，，，你把他们造就成有素养、、有实战能力的、、有正确价值观、、有作为的人才，，，让他们从你的上行下效中得到平生受益。。。最后是对自己尽责：：要不休修改自己、、提升自己、、造就优良素质、、设置优良威信，，，成为各人学习的圭表，，，为行列的健康成长作出表率。。。
　　杏悦2官网的市场人员要扎紧头巾，，，这个头巾叫预防暴躁。。。
　　当你干了两年业务就失去动力，，，疲了时，，，当你以为自己在这个市场上是作得最好的业务员时，，，你应该静下心来想一想：：一个优良的业务员的特质我是否磨炼出来了？？我操作市场的技术能否成为公司效仿推广的范例？？我把营销知识消化吸收形成自己的知识系统了吗？？把技术技巧能否上升为理性的总结呢？？……，，，深刻一点，，，里面的学问大着呢。。。董明珠这个大业务员不是还斟酌出一本书吗？？
　　当你从业务员的岗位火急想得到治理岗位的磨炼，，，而公司没发现你时，，，你应该静下心来想一想，，，一是干什么工作更适合自己，，，不要错位发展，，，你明明是一个很好的操作者，，，非去当个弊脚的治理者，，，自己受罪公司受害。。。二是要领略从执行人到治理人是个很大的角色转变。。。这个转变有一个前提，，，就是对执行阶段工作经验的堆集，，，只有经过前期优良的历练，，，后期的治理才有可能作好，，，没有前期工作的充分历练就上阵，，，会让公司与小我支出很大价值。。。
　　当你业绩很好，，，辅导也以为你具备潜在治理素质，，，但一向没有给你机遇时，，，你应该静下来心想一想：：公司为了全局，，，为了把每小我放到更相宜的地位上，，，可能有全盘思考。。。也可能要压一压你，，，你要耐得住寂寞，，，若是连这样一点心态都没有，，，还担任什么重任？？康熙时有个吴六一，，，在九门提督任上有意压了几多年不提拔，，，这小我难能可贵，，，一向任劳任怨，，，所以才有后来的重任。。。
　　当你以为你没得到任命是由于跟xx经理关系不好时，，，你应该静下心来想一想，，，一个可能急剧成长的优良公司，，，是靠组织的规范来打造行列，，，他肯定可能成立一套使人才脱颖而出的机制。。。若是杏悦2官网存在只提拔亲信的经理，，，存在只有巴结辅导能力提升的员工，，，那这个公司还会有发展吗？？
　　当你与同学们团圆，，，发觉大多人都当了经理、、总经理或什么更大的“官”了，，，而你还是一个小角色时，，，你应该静下心来想一想：：要在大舰队里当大付不在小舢板受骗舵手，，，我们必要的是练就谋生的真本事，，，必要的是成就名企的成就感，，，最好不去干那些为一时的快感图虚名招实祸的勾当。。。优良的公司对人的造就更正视在上行下效的潜移默化中，，，在这个文化风格的薰陶中，，，当你若干年后和那些人比比，，，你肯定会为自己能力的增长、、企业荣誉的增长、、持久利益的增长、、为自己是杏悦2官网的人而高慢。。。要不为什么企业招聘中特看中有没有优良公司的经历呢。。。
　　总之，，，杏悦2官网的急剧发展必要大量人才成长起来，，，我们多么渴望能有更多的年轻人去独挡一面啊。。。但拔苗助长的苦头我们也尝过，，，寄语有作为的年轻的杏悦2官网人，，，充斥自负，，，加强历练，，，随时筹备接受公司的遴选，，，杏悦2官网会给每一位有筹备的人以施展才华的机遇。。。
　　杏悦2官网的各部门人员和工人要扎紧自己的头巾，，，这个头巾叫单一。。。
　　杏悦2官网工作可能不像经理人那样指挥若定，，，有很大作为空间，，，不象市场人员那样走南闯北，，，不象业务员那样富有成就感，，，我们日复一日的反复着昨天的故事，，，看不出杰出来。。：：６献苷湃鹈粲芯涿，，，什么叫不单一？？可能把各人都以为很单一的事件每天都干好，，，就叫不单一。。。我再加一句，，，可能把单一的事件作透作出文章来，，，更长短凡的不单一。。。其实要把单一的事件做透了，，，还真是不容易。。。许振超就是一个吊车司机，，，斟酌出了“振超效应”创制了巨大价值，，，他就是吊车司机的非凡英雄。。。怎么在平庸的岗位上出不凡业绩，，，这就看你把自己岗位上的事放在什么指标上去对付而已。。。只有有恒心，，，能深刻钻研内涵法规性的器材，，，你就能够成为这一块工作的专家。。。一个企业就是一架机械，，，一个部门就是一个齿轮，，，你说哪个齿轮转不好，，，整个企业会好吗？？企业的每个岗位都重要，，，但你能否在自己的岗位上阐扬出出格的价值来，，，看你用什么心态对待了。。。
　　我一向讲，，，做企业与作生意有性质的区别，，，作企业是长线，，，讲持久指标；；作生意讲面前利益，，，赚一单算一单，，，若是拿作生意的手法去作企业，，，可能有一时的快感，，，但绝不会有持久的了局。。。这就好比盖楼房，，，你打三层的基础只能盖三层，，，可当你盖到三层后又想加上两层，，，那注定不能，，，想作优良企业的所谓长线是这样意思。。。想作优良的人的所谓长线也是这样的意思。。。
　　杏悦2官网是一个有明确战术方向的企业，，，扎扎实实地夯实基础是杏悦2官网一贯风格。。。但愿所有杏悦2官网人都可能深刻理解公司的文化理念，，，真正溶入到公司团队中来，，，不骄不躁，，，加强历练，，，使自己的功夫不是中看不中用的花拳绣腿，，，使每个单元的齿轮在企业这架机械上精彩阐扬着作用，，，杏悦2官网的指标才有但愿实现。。。
英勇的杏悦2官网人，，，为了自己的成长，，，为了企业的发展，，，狠狠地扎紧自己的头巾吧。。。

                                                             吴里明
                                                        2004年11月22日